Długoterminowy sukces każdej firmy
zależy od dobrej strategii, właściwego zarządzania, aktywów o wysokiej wartości,
istnienia rynku na jej produkty i usługi oraz dostępu do kapitału inwestycyjnego. O ile
dostęp do kapitału zależy od wielu czynników, niewielu inwestorów zaangażuje istotne
środki w spółkę, która nie posiada stabilnej struktury zarządzania. Zarząd i kierownictwo spółki muszą odpowiadać przed akcjonariuszami za wyniki działalności
spółki i administrowanie jej majątkiem.
Firma, która potrafi wykazać, że przestrzega zasad dobrego nadzoru i zarządzania
spółkami - corporate governance będzie postrzegana jako innowacyjna, przejrzysta
i bardziej atrakcyjna dla potencjalnych inwestorów, co z kolei umożliwi jej łatwiejszy
dostęp do kapitału inwestycyjnego. Firmy, które chcą przyciągnąć kapitał zagraniczny muszą znać standardy
działania na rynkach międzynarodowych. Takie organizacje jak Bazylejski Komitet Nadzoru
Bankowego, EBOiR, MFW czy Bank Światowy publikują materiały dotyczące corporate
governance. Niektóre organizacje międzynarodowe wydają również swoje własne
opracowania na ten temat.
W PricewaterhouseCoopers uważamy, że na zasady dobrego nadzoru i zarządzania
spółkami - corporate governance składają się przede wszystkim dwa zagadnienia:
odpowiedzialność kierownictwa firmy oraz polityka informacyjna. Odpowiedzialność
kierownictwa firmy rozumiemy jako sposób, w jaki osoby odpowiadające za bieżące
zarządzanie przedsiębiorstwem rozliczają się z realizacji swoich obowiązków przed
akcjonariuszami i innymi podmiotami zapewniającymi spółce środki na prowadzenie
działalności. Drugie zagadnienie - polityka informacyjna - dotyczy sposobu, w jaki
władze spółki informują innych zainteresowanych (tzn. akcjonariuszy, potencjalnych
inwestorów, pracowników, instytucje nadzoru i inne strony zainteresowane sprawami
spółki) o podejmowanych przez siebie działaniach.
