Krav för en framgångsrik marknadsintroduktion
Som vid varje större strategiskt beslut krävs en noggrann planläggning vid en marknadsnotering. Förberedelserna består framförallt av två viktiga uppgifter:
1. Bolaget måste tidigt börja fungera som ett marknadsnoterat bolag – både internt och externt. Ju tidigare desto bättre.
Om bolaget i dag ägs och leds av ett fåtal personer, innebär detta normalt att företagsledningen måste utökas. Här är det naturligtvis bäst, om det i företagsledningen finns en person som har tidigare erfarenheter av att verka i en marknadsnoterad miljö. Dessutom bör bolaget – om så inte redan sker – löpande upprätta rapporter över utfall med förklaringar till utfallet samt prognoser. Alla bolag bör också se över styrning och intern kontroll och bör även dokumentera väsentliga rutiner i en ekonomihandbok.
Bolaget bör, så snart det är genomförbart, upprätta årsredovisningar och delårsrapporter enligt de regler som kommer att gälla i framtiden.
För bolag som inte kan visa på en historisk utveckling är prognoser och marknadspotential de viktigaste målen för bolagets attraktionskraft som investeringsobjekt.
En marknadsnotering kommer att kräva mycket av företagsledningens och en rad medarbetares tid. Det kan därför vara nödvändigt med ytterligare anställningar.
2. Rådgivarna ska väljas
Valet av finansiella rådgivare eller andra som vägleder bolaget i processen till marknadsnotering är mycket viktigt. En rådgivare som har dokumenterad erfarenhet från tidigare marknadsnoteringar kan ofta hjälpa och rådge bolaget så att processen förenklas.
Ju tidigare rådgivarna väljs, ju större möjlighet har parterna att lära känna varandra före marknadsnoteringen, vilket underlättar processen.
Inom de områden där PwC inte själva kan agera rådgivare, till exempel legala frågor och placerings/prissättningsfrågor kan PwC via sitt breda kontaktnät bistå med kontakter inom dessa områden.
