Poussées à réduire leurs coûts par la concurrence, de plus en plus d’entreprises envisagent la délocalisation de leurs usines dans des endroits où les coûts d’exploitation sont moindres pour y fabriquer leurs produits et y offrir leurs services.
Si elle est effectuée adéquatement, la délocalisation constitue une stratégie commerciale qui offre souplesse et extensibilité et qui permet de réduire les coûts. Les déménagements d’usines des pays occidentaux dans les pays d’Asie au cours des 30 dernières années ont ouvert cette nouvelle voie. Les entreprises qui souhaitent la suivre n’ont qu’à considérer la réussite que constitue la délocalisation en Inde des services en TI, comme en fait foi le nombre d’entreprises qui ont réussi dans cette voie après avoir constaté dans les médias le succès de celles qui s’y étaient engagées avant elles.
Le plus grand défi de la délocalisation est de réussir à équilibrer les risques liés à des activités au pays et à l’étranger. Le rapport d’enquête A Fine Balance: The Buying and Selling of Canada publié par PwC mentionne que 2,4 millions d’emplois liés aux services du domaine de la gestion des connaissances sont à la merci de la concurrence mondiale. Les entreprises canadiennes habituées de faire des affaires en Amérique du Nord doivent maintenant s’adapter aux risques associés à la délocalisation, notamment les questions politiques, les incidences imprévues sur le plan fiscal, les fournisseurs qui ne respectent pas les attentes et la non-conformité aux autorités de réglementation locales. Les entreprises inexpérimentées éprouvent souvent des difficultés à saisir les risques inhérents à la délocalisation. Si une entreprise n’effectue aucun contrôle diligent avant de déplacer ses activités à l’étranger, la décision en ce sens pourrait entraîner une perte de valeur pour ses actionnaires, affecter la qualité de ses services, diminuer la satisfaction de sa clientèle, amoindrir la valeur de sa marque et réduire sa part de marché. Beaucoup d’entreprises n’ont souvent ni la capacité, ni les compétences au sein de leur organisation pour relever ces enjeux.
Nous pouvons vous aider
La délocalisation ou l’approvisionnement sur le marché international suppose une décision stratégique qui devrait se prendre avec l’aide d’un conseiller stratégique. Comme PwC est un cabinet international, il connaît bien l’ensemble des marchés et des secteurs d’activité du monde. Communiquez avec un spécialiste canadien en matière de délocalisation de votre région pour savoir comment PwC peut aider votre entreprise à diminuer ses coûts.
