Effectief verandermanagement leidt tot veranderingen met de gewenste resultaten
Goede organisaties draaien niet in cirkels, maar ontwikkelen zich spiraalsgewijs omhoog. Dat zijn lerende organisaties. Veel organisaties investeren hierin heel wat tijd en geld. Toch wijst onderzoek uit dat 75 procent van de aangebrachte veranderingen in een organisatie niet (geheel) het gewenste effect hebben. Hoe zorgt u ervoor dat u veranderingen succesvol doorvoert?
Effectief verandermanagement
Een gestructureerde aanpak is vereist om te zorgen voor effectieve veranderingen. U begint met het onderzoeken van uw huidige organisatie en de eventuele ontwikkelingen waardoor uw organisatie zal moeten veranderen. Vervolgens kijkt u naar de gewenste situatie in de toekomst. Wat wilt en kunt u bereiken? Wat zijn uw kansen en bedreigingen? Als u dit in kaart hebt, dan weet u wat u moet gaan veranderen en kunt u een plan van aanpak maken om uw wensen te verwezenlijken.
Intrinsiek of externe factoren
U kunt als organisatie zelf veranderingen willen doorvoeren om een bepaalde situatie te bereiken. Misschien wilt u veranderen van een klassieke functionele naar een procesgerichte organisatie. Het kan ook zijn dat u te maken krijgt met nieuwe ontwikkelingen. Denk hierbij aan een fusie of overname, waarbij de nieuwe organisatie geïntegreerd moet worden in de bestaande. Of aan nieuwe wet- en regelgeving aangaande de interne beheersing of rapportage.
Structureren en monitoren
Het is in iedere situatie belangrijk de veranderingen die u op het oog hebt goed te structureren en op elkaar af te stemmen. Ogenschijnlijk is er misschien weinig samenhang, maar ordening en afstemming zijn altijd noodzakelijk. Want alleen als veranderingen elkaar versterken en niet hinderen hebt u kans op de verwachte resultaten. Tijdens de implementatie van de verandering monitort u het verloop met het oog op de deadline en het budget, zodat u indien noodzakelijk kunt bijsturen. De veranderingen snel en goed integreren en verankeren in een nieuwe, effectievere bedrijfsvoering levert u concurrentievoordeel op.
Effect van veranderingen op medewerkers
Veranderingen betekenen vaak veel voor uw medewerkers. Zij moeten bijvoorbeeld wennen aan een nieuwe cultuur of leiderschap of leren werken met andere waarden en normen of met andere systemen en processen. Het menselijke aspect verdient dan ook de prioriteit in verandermanagement.
Verrassende inzichten en andere perspectieven
De specialisten van PricewaterhouseCoopers op het gebied van Change en Programme Management kunnen u hierbij optimaal ondersteunen. We combineren onze vak- en marktkennis met uw expertise, want alleen samen met u komen we tot verrassende inzichten en bereiken we de beste resultaten. We denken buiten de kaders en zijn daardoor in staat uw situatie vanuit andere perspectieven te benaderen. Dit noemen we Connected Thinking.
Wat kunt u van PricewaterhouseCoopers verwachten?
- Noodzaak tot verandering en de verandermogelijkheden inzichtelijk maken
- Structureren van het programma- en projectmanagement
- Ondersteuning bij het op elkaar afstemmen en versterken van de veranderingen
- Helpen met het benutten van de verwachte voordelen van de veranderingen
- In lijn brengen van de strategische doelstellingen van de organisatie met de persoonlijke doelstellingen
- Ondersteuning bij implementatie van die veranderingsstrategie
